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鹰金钱企业创新激励机制迸发员工活力

  鹰金钱企业不断在人才激励政策上优化创新,员工积极干事、锐意进取的事业观不断激发,逐步形成人人争做人才、人人争做贡献的浓厚工作氛围,推动企业生产经营形势持续向好,1-10月实现工业总产值同比增长41%,主营业务收入同比增长25%。一是优化人才考评激励机制。进一步完善以业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值为根本的分配激励机制,对关键核心部门人员加强激励,创新构建销售激励机制和供应链激励机制。制订销售中心年度薪酬方案助力销售全力拓展规模及提升毛利率;制订供应链目标完成奖励方案确保企业各类销售产品的供应顺畅,并每季度进行回顾和目标调整;制订技术人员激励考核方案全面激发科技人员工作积极性。二是不断完善培训体系。成立内训师团队,根据培训需求派送内训师到外参加专业培训,并通过常识分享的形式将培训内容分享给全体员工;举办大学生进车间实习活动、“雏鹰培育计划”、新媒体运营技巧专项培训、中青年骨干培训班二期等培训活动,并组建读书阁等,打造鹰金钱学习型团队;结合精益化生产项目,开展精益生产培训5场,培训人次达186人,使各层级员工掌握精益生产的基本理论与方法。三是构建双通道职业发展路径。颁布并实施双通道员工晋升管理制度,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与企业发展相统一的晋升体系;并于近期修订专业技术职称、职业资格聘任及考核管理办法,健全竞争激励机制,充分调动广大专业技术人员积极性和创造性,激励全体员工主动学习,向着专业化、技术化方向发展。(鹰金钱企业 源敏虹)

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