【高质量发展专栏】美高美集团4688 am4688-美高美游戏官网奥宝企业:深化改革攻坚助推迸发经营活力

  美高美集团4688 am4688-美高美游戏官网奥宝企业全力强统筹、建机制、抓重点、保落实,持续深化改革攻坚,在推进创新发展中全面提升企业综合竞争力,激发员工干事创业活力,为奥宝企业书写新“答卷”奠定了坚实的基础。2022年1-9月营业收入同比增长15.2%,物业面积由2019年12月的76.78万平方米增长到136.06万平方米。
  一、聚焦主责主业,绘制转型升级“施工图”

  (一)搭建物业集中化管理平台。以集团经营性物业集中化管理为契机,促进企业经营由粗放型向集约型转变。加强与物业产权单位、街道、租户的沟通服务,不断整合人力、物力等资源进行分片区管理物业,重点提升专业化服务水平,狠抓提质降本增效,平稳过渡完成集团120多万平方米经营性物业管理模式优化升级。2021年7月接收东宝大厦物业管理工作,涉足高端写字楼管理服务,为推进物业集中化管理升级、业务外拓奠定基础。


2021年7月1日接收东宝大厦物业管理

  (二)练好企业发展内功。以优化存量物业、盘活城市资产、提升品牌效应为战略,目标打造“粤港澳大湾区专业的城市资产运营服务商”。严抓企业安全生产与常态化疫情防控工作,加大对物业结构性维修、电梯、消防等设备设施维护更换投入力度;规范物业管理与财务管控,构建财务、审计、法律与纪检“四位一体”监督管理体系;完善VI系统、logo设计并运用到各个园区及物业点,做强做优“奥宝”服务品牌。
  二、紧盯重点项目,按下创新发展“快进键”
  (一)数字化转型赋能企业发展。2022年启动智慧物业数字化平台建设项目,通过资产管理、工程管理、招商管理、租赁管理、物业运营、租户移动端的应用层搭建,实现有效的多业态资产管理、多维度数据一体化、风险管控和合规经营,增强企业核心竞争力和创新能力。通过成立建设专班,加强统筹,完成项目一期指挥中心、业务信息系统、物联网平台、联动硬件设施设备的采购,预计今年底完成项目一期试运行。


2022年9月28日举办智慧物业数字化平台业务信息系统签约仪式

  (二)以“绣花”功夫推进精品园区升级改造。整合产业、客户、品牌资源,成立投资发展部,不断提高自主改造、拓展能力和项目策划水平。通过局部拆建和修缮、完善基础设施等微改造方式,提升物业形象,改善功能体验,探索城市更新产业新领域。现已完成好运创意园、果蔬配送园、新能源空间站等创意园区的升级改造工作,通过运营招商与升级改造同步,项目改造完成后,园区物业出租率大幅提升,部分园区出租率达到98%以上,物业收入实现翻番。
  三、优化企业治理,攻克深化改革“硬堡垒”
  (一)完善企业治理。优化顶层设计,全面梳理修订企业章程、“三重一大”决策制度等;强化考核“指挥棒”作用,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点;加强“智慧奥宝、共筑和谐”党建品牌建设,扎实推进“我为群众办实事”实践活动;强化党风廉政建设,营造风清气正的干事创业氛围,全面推进党建工作与生产经营深度融合。
  (二)完善市场化经营机制。完成企业经理层成员纳入任期制和契约化管理;加快优秀年轻干部培养选拔,为企业分层次建立完善后备干部库提供基础;优化薪酬绩效体系,制定专项奖励方案,建立多元化薪酬激励机制。通过深化劳动、人事、分配三项制度改革,构建具有竞争力的人才制度体系,推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。


2022年3月14日举办二级企业经理层任期制和契约化管理签约仪式